Organizasyon Yapısı ve Değişim Yönetimi

Şirketlerin organizasyon yapılarını temel yetkinliklerini göz önüne alarak, kurumsal ve pazar hedeflerine hizmet edecek şekilde tasarlamaları hedeflenmelidir. Bir şirketin müşterilerine sunduğu değer önerisini ve genel şirket stratejisini yansıtan yapılar etkili bir şirket organizasyon yapısı olarak değerlendirilir.

StratejiLab, şirketinize özel hedefleri, yetkinlikleri ve müşterilerinizin beklentilerini dikkate alarak fonksiyonel, bölgesel ve matris yapı alternatiflerini değerlendirir; en etkili işleyecek olan çözümü geliştirir. Bu çalışmalarda sorumluluk çakışmalarının ortadan kaldırılmasını, her seviyedeki performans hedeflerinin ve ölçütlerinin geliştirilmesini hedefler. Organizasyon yapısı oluşturulurken, çalışanların sürece dahil edilmesi, değişikliklerinin her seviyede anlaşılması ve kabul görmesi başarılı bir uygulama için kritiktir. Dolayısıyla, etkili bir iletişim stratejisi geliştirerek hem iç hem de dış paydaşlara değişimin anlatılması sürecin anahtarıdır.

Organizasyonel Değişim planlanırken önem atfeden sorulardan bazıları şunlardır:

• Organizasyon yapımız kurumsal stratejimizle örtüşüyor mu?
• Pozisyonların birimler, birimlerin ise daha üst birimlere gruplanması hangi model baz alınarak yapılmalıdır?
• Birimler arası işlevselliği sağlayacak mekanizmalar nelerdir?
• Ana merkezimizdeki sorumlulukları bölgelere nasıl aktarabiliriz?
• Birimlerin ve çalışanlarımızın performansını hangi göstergeler ile takip etmeliyiz?
• Çalışanlarımızın kurumsal stratejilerimizi ve yeni organizasyon yapımızı benimsemelerini nasıl sağlayabiliriz?

Organizasyon Yapısı ve Değişim Yönetimi başlığı altındaki temel hizmetlerimiz aşağıdaki gibidir:

• İnsan Kaynakları Stratejisi ve Kurumsal Strateji Uyumu
• Organizasyonel Tasarım ve Değişim
• Değişim Yönetimi ve İletişim Stratejisi