Kurum ve İş Birimi Stratejileri

Günümüz iş dünyasında öne çıkan yöneticiler hızlı düşünüp hızlı harekete geçebilenlerdir. Doğru kurgulanmış “Kurum ve İş Birimi Stratejileri”, hızlı hareket edebilme yetisi sağlarken, uzun vadeli hedeflere ulaşmakta yol gösterici olmaktadır.

En yalın tanımıyla, kurum stratejisi, şirket vizyonunun oyun planına dönüştürülmesidir. Şirket aktivitelerinin kapsamına yön verir. Başka bir deyişle, kurum stratejisi şirketin “nerede-neden” rekabet edeceğini belirler. Kurum stratejileri dinamiktir; değişen piyasa şartlarına göre stratejilerin düzenli olarak değerlendirilmesi ve gerektiği durumlarda revize edilmesi gerekir.

Kurum stratejileri ancak her bir iş kolu için tanımlanmış İş Birimi Stratejileri ile etkili bir şekilde uygulanabilir.

Kurum ve İş Birimi Stratejileri geliştirirken kilit sorulardan bazıları aşağıdaki gibidir:

• Şirket olarak 5 sene sonra nerede, hangi alanda rekabet etmeliyiz?
• Sürdürülebilir değer yaratma ve rekabetten farklılaşma için temel stratejimiz ne olmalıdır?
• Dikey entegrasyonun avantajları nelerdir? Dikey entegrasyon bizim için karlı mıdır yoksa temel faaliyetlerimize mi odaklanmalıyız?

• Faaliyetlerimiz için en uygun coğrafi yayılım nedir? Hangi şehirlerde/ bölgelerde/ ülkelerde olmalıyız?
• Ürün portföyümüz ne kadar geniş olmalıdır?
• Etkili bir inovasyon sürecini nasıl yaratabiliriz?
• İş birimlerimiz stratejik amaçlarımıza ve ekonomik potansiyelimize nasıl katkıda bulunmalıdır?
• Kaynaklarımızı iş birimlerimiz arasında nasıl dağıtmalıyız?

Bu kapsamda, StratejiLab olarak aşağıdaki konularda hizmet vermekteyiz:

• Kurum Vizyonu, Misyonu, Hedefleri ve Stratejileri
• İş Birimi Stratejileri
• Farklılaşma Stratejisi
• Büyüme Stratejisi
• Kurum Portföy Değerlendirmesi

StratejiLab “Kurum ve İş Birimi Stratejileri” hizmeti mevcut stratejilerin ve alternatif iş modellerinin titiz bir değerlendirmesini yaparak karlı bir gelecek adına gerekeli adımların atılmasını sağlamaktadır.